Mitarbeitergespräche Seminar für Führungskräfte
Mitarbeitergespräche klar führen – Feedback, Kritik und Zielvereinbarungen verbindlich steuern
3 Tage Präsenzseminar in Köln plus Transfer Coaching für Führungskräfte, die Mitarbeitergespräche, Jahresgespräche und schwierige Gesprächsanlässe wirksam führen wollen
Mitarbeitergespräche gehören zu den wirksamsten Führungsinstrumenten im Führungsalltag. Sie schaffen Klarheit, steuern Leistung, fördern Entwicklung und beeinflussen die Zusammenarbeit im Team direkt. In der Praxis werden sie jedoch oft vertagt, zu unpräzise geführt oder ohne klare Vereinbarungen beendet.
In diesem Mitarbeitergespräche Seminar trainierst du die Gesprächsanlässe, die in Führung wirklich zählen: Feedbackgespräche, Kritikgespräche, Zielvereinbarungsgespräche, Jahres- und Entwicklungsgespräche sowie Fehlzeiten- und Rückkehrgespräche. Du lernst, Gespräche klar vorzubereiten, strukturiert zu führen und verbindlich abzuschließen – auch dann, wenn Widerstand, Emotionen oder Unsicherheit ins Spiel kommen.
Auf dieser Seite
- Zielgruppe des Mitarbeitergespräche Seminars
- Inhalte des Mitarbeitergespräche Seminars
- Mehrwert des Mitarbeitergespräche Seminars
- Ergebnisse des Mitarbeitergespräche Seminars
- Arbeitsweise im Mitarbeitergespräche Seminar
- Trainerin des Mitarbeitergespräche Seminars
- Kundenstimmen zum Mitarbeitergespräche Seminar
- FAQ – Mitarbeitergespräche Seminar
- Weiterführende Seminare zum Thema Führung
- Buchungsanfrage Mitarbeitergespräche Seminar
Drei gute Gründe für das Mitarbeitergespräche Seminar
Sicher in heiklen Führungsmomenten
Du trainierst die Gesprächsanlässe, die im Führungsalltag am meisten Wirkung entfalten: Feedback, Kritik, Zielvereinbarung, Entwicklung, Fehlzeiten und schwierige Klärungen
Direkter Transfer in deinen Führungstag
Du arbeitest an konkreten Situationen aus deinem Team und entwickelst Formulierungen, Leitfäden und nächste Schritte für deine Führungspraxis
Kleine Gruppe und klares Feedback
Mit maximal sechs Teilnehmenden bekommst du konkrete, individuelle Rückmeldung zu Gesprächsführung, Struktur, Haltung, Sprache und Wirkung
Auf einen Blick
- 3 Tage Präsenzseminar in Köln
- plus 4 Std. Transfer Coaching live-online
- Gezielte Kompetenzentwicklung
- direkter Transfer in den Berufsalltag
- Zertifikat
- maximal 6 Teilnehmende
- auch als Inhouse-Seminar buchbar
Investition
2.680,00 € (zzgl. MwSt.)
Mitarbeitergespräche wirksam führen und Verbindlichkeit im Team stärken
Die Zielgruppe
des Mitarbeitergespräche Seminars
Für wen dieses Mitarbeitergespräche Seminar geeignet ist
Dieses Mitarbeitergespräche Seminar ist für Teamleitungen, Abteilungsleitungen, Bereichsleitungen, Projektleitungen, HR-Verantwortliche sowie neue und erfahrene Führungskräfte geeignet, die Gespräche nicht länger dem Zufall überlassen wollen. Es passt für alle, die Erwartungen eindeutiger formulieren, schwierige Themen früher ansprechen und in Mitarbeitergesprächen verbindlichere Ergebnisse erreichen möchten.
Das Mitarbeitergespräche Seminar ist ideal für dich, wenn du
- Mitarbeitergespräche strukturierter und verbindlicher führen willst
- Feedback und Kritik klar ansprechen möchtest, ohne unnötig zu eskalieren
- Zielvereinbarungen präziser formulieren und besser nachhalten willst
- Jahres- und Entwicklungsgespräche wirksamer nutzen möchtest
- Fehlzeiten-, Rückkehr- oder Konfliktgespräche sicherer führen willst
- in emotionalen oder festgefahrenen Gesprächen ruhiger bleiben möchtest
Die Inhalte
des Mitarbeitergespräche Seminars
1. Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument gezielt einsetzen
Du klärst, wann welches Gesprächsformat sinnvoll ist und was es in Führung konkret leisten muss.
- Unterschiede zwischen Regelgesprächen, anlassbezogenen und spontanen 1:1 Gesprächen
- Gesprächsziele mit Führungsauftrag, Teamzielen und Unternehmenszielen verbinden
- Erwartungen, Leistung, Entwicklung und Verantwortung klar benennen
- typische Fehler vermeiden: zu spät, zu vage, zu weich, zu unverbindlich
2. Mitarbeitergespräche gründlich vorbereiten, klar führen und verbindlich abschließen
Du lernst einen praxistauglichen roten Faden für Gespräche mit Ergebnisdruck.
- Gesprächsanlass, Ziel, Kernbotschaft und gewünschtes Ergebnis festlegen
- Einstieg, Orientierung, Klärung, Vereinbarung und Abschluss sicher aufbauen
- Beobachtungen, Erwartungen und Konsequenzen konkret formulieren
- Vereinbarungen treffen: Wer macht was bis wann?
3. Feedback-, Kritik- und Zielvereinbarungsgespräche wirksam steuern
Du entwickelst Sicherheit für die Gesprächsformate, die im Führungsalltag am häufigsten heikel werden.
- Feedbackgespräche: Leistung und Verhalten konkret rückmelden
- Kritikgespräche: Fehlverhalten, Standards und Erwartungen klar ansprechen
- Zielvereinbarungsgespräche: realistische, überprüfbare und verbindliche Ziele formulieren
- Jahres- und Entwicklungsgespräche: Leistung, Potenziale und nächste Entwicklungsschritte besprechen
4. Schwierige Mitarbeitergespräche souverän führen
Du stärkst deine Handlungsfähigkeit bei Widerstand, Rechtfertigung, Emotionen oder Rückzug.
- mit Rechtfertigung, Schweigen, Abwehr oder Dominanz professionell umgehen
- Fehlzeiten- und Rückkehrgespräche sicher und respektvoll führen
- Konflikte, Spannungen und Leistungsprobleme frühzeitig ansprechen
- eigene Praxisfälle bearbeiten und passende Gesprächsleitfäden entwickeln
Der Mehrwert
dieses Mitarbeitergespräche Seminars
Das bekommst du im Mitarbeitergespräche Seminar
Dieses Mitarbeitergespräche Seminar ist kein allgemeines Kommunikationstraining mit theoretischem Führungsbezug. Du arbeitest an den Gesprächsanlässen, die in Teamleitung, Bereichsverantwortung und Mitarbeiterführung messbare Wirkung entfalten: Feedbackgespräche, Kritikgespräche, Zielvereinbarungen, Jahresgespräche, Entwicklungsgespräche sowie Fehlzeiten- und Rückkehrgespräche.
Dein Plus im Mitarbeitergespräche Seminar
- klare Verbindung aus Gesprächsstruktur, Führungsrolle und Gesprächspraxis
- passende Formulierungen und Leitfäden für konkrete Gesprächsanlässe
- konkreter Bezug zu Führungsalltag, Teamsteuerung und Zusammenarbeit
- kleine Trainingsgruppe für intensives Arbeiten und qualifizierten Austausch
- Transfer Coaching zur Festigung der Schulungsergebnisse nach dem Seminar
- hohe Alltagstauglichkeit statt allgemeiner Kommunikationstipps
Deine Ergebnisse
nach dem Mitarbeitergespräche Seminar
Das hast du nach diesem Mitarbeitergespräche Seminar gewonnen
Nach dem Seminar führst du Mitarbeitergespräche klarer, strukturierter und verbindlicher. Du bereitest Gespräche gründlicher vor, sprichst Erwartungen eindeutiger aus und bleibst auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig.
Deine Ergebnisse im Überblick
- Du führst Mitarbeitergespräche mit klarem roten Faden und erkennbarem Ziel
- Du formulierst Feedback, Kritik und Erwartungen präziser
- Du vereinbarst Ziele klarer und hältst Ergebnisse konsequenter nach
- Du gehst sicherer in Jahres-, Entwicklungs-, Fehlzeiten- und Konfliktgespräche
- Du reduzierst Missverständnisse und erhöhst Verbindlichkeit im Team
- Du stärkst Verantwortung, Orientierung und Zusammenarbeit in deinem Führungsalltag
Unsere Arbeitsweise
im Mitarbeitergespräche Seminar
So arbeiten wir in diesem Mitarbeitergespräche Seminar zusammen
Praxisnah und konzentriert: Du arbeitest nicht nur mit theoretischen Modellen, sondern an konkreten Gesprächsanlässen aus deinem Führungsalltag. Reflexion, Übungen, Fallarbeit und direkter Transfer greifen ineinander.
Im Mitarbeitergespräche Seminar profitierst du von
- einem klar strukturierten Lernprozess
- dem Double-Success© Framework: Methodik + Mindset, verankert durch Transfer
- praxisnahen Übungen mit direkter Übertragbarkeit
- individuellem Trainerfeedback
- einer kleinen Trainingsgruppe
- einem Entwicklungsrahmen, der deine Gesprächssicherheit im Alltag festigt
Doris Amoon – Expertin für Führungskommunikation und wirksame Weiterbildung
Doris Amoon begleitet Führungskräfte dabei, Mitarbeitergespräche klar und sicher zu führen, schwierige Situationen professionell zu steuern und ihre Kommunikation im Führungsalltag zu schärfen. Im Fokus stehen konkrete Praxis, klares Feedback und konsequente Umsetzung in den Führungsalltag.
- Senior Beraterin und Trainerin
- Leiterin der Schuppan Leadership Akademie
- Über 30 Jahre Erfahrung in Bildungsentwicklung und Weiterbildung
Im Mitarbeitergespräche Seminar sind enthalten
- Klarer Start
Im Strategie-Gespräch schärfen wir Ziele, Erwartungen und deinen konkreten Entwicklungsbedarf - Direkter Praxistransfer
Du arbeitest mit Übungen und Aufgaben, die du direkt in Führung, Projekten und Gesprächen anwenden kannst - Bewährte Methodik
Unser Double-Success© Framework verbindet Methode, Mindset und nachhaltige Umsetzung - Persönliche Begleitung optional
Zusätzlicher Support via Zoom oder Telefon bei Bedarf buchbar – wenn du mehr Begleitung in der Umsetzung willst - Inklusive bei Präsenz
Mittagessen, Snacks und Getränke
Gute Gründe für das Mitarbeitergespräche Seminar an der Schuppan Leadership Akademie
Teilnehmerzahl
Maximal 6 Teilnehmende
Sprache
Deutsch
Seminarzeiten
- 1. Tag: 10:00 – 17:00 Uhr
- 2. Tag: 09:00 – 17:00 Uhr
- 3. Tag: 09:00 – 16:00 Uhr
- Transfer Coaching-Termin nach Vereinbarung
Buchbare Formate
Das Mitarbeitergespräche Seminar ist als offenes Präsenzseminar oder Inhouse-Seminar buchbar.
Beratung inklusive
Lass uns sprechen, ob das Mitarbeitergespräche Seminar zu deinen oder euren Trainingszielen passt.
Kundenstimmen & Feedbacks
FAQ – Antworten auf deine Fragen zum Mitarbeitergespräche Seminar
Trainieren wir auch Jahres-, Entwicklungs- und Zielvereinbarungsgespräche?
Ja. Diese Gesprächsformate sind fester Bestandteil des Seminars, weil sie im Führungsalltag regelmäßig über Leistung, Entwicklung und Verbindlichkeit entscheiden.
Passt das Seminar, wenn Feedback bei uns oft zu spät oder zu weich kommt?
Ja. Du lernst, Rückmeldungen früher, klarer und konkreter anzusprechen, ohne unnötig zu verletzen oder Gespräche eskalieren zu lassen.
Wie praxisnah ist das Training bei Widerstand oder Rechtfertigung?
Sehr praxisnah. Du arbeitest an realen Gesprächssituationen und trainierst, auch bei Abwehr, Schweigen oder emotionalen Reaktionen handlungsfähig zu bleiben.
Kann ich eigene Fälle aus meinem Team einbringen?
Ja. Eigene Praxisfälle sind willkommen und ausdrücklich erwünscht, weil genau dort der größte Nutzen für deinen Führungsalltag entsteht.
Ist das Seminar auch für neue Führungskräfte geeignet?
Ja. Gerade neue Führungskräfte gewinnen hier Struktur, Formulierungen und Sicherheit für Gespräche, die sie nicht länger aufschieben und gut vorbereitet angehen wollen.
Werden auch Kritikgespräche gründlich bearbeitet?
Ja. Neben Feedback-, Zielvereinbarungs-, Jahres-, Entwicklungs-, Fehlzeiten- und Rückkehrgespräche sowie weitere anspruchsvolle Gesprächsanlässe, werden Kritikgespräche ebenso gründlich bearbeitet.
Woran merke ich nach dem Mitarbeitergespräche Seminar eine messbare Verbesserung?
Du gehst strukturierter in Gespräche, formulierst Erwartungen klarer, vereinbarst präziser und hältst Ergebnisse im Führungsalltag konsequenter nach.
Ist das Mitarbeitergespräche Seminar auch für Nicht-Führungskräfte geeignet?
Ja. Fachleitungen und Fachkräfte, die sich auf eine neue Führungsrolle vorbereiten möchten, sind im Mitarbeitergespräche Seminar genau richtig.
Weiterführende Seminare zum Thema Führung
Du interessierst dich für das Mitarbeitergespräche Seminar? Lass uns sprechen.
Training
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