Inhouse-Schulung Projekt­management, laterale Führung & Change

Projekte klar führen – Stakeholder ein­binden, Zusammenarbeit steuern und Veränderung wirksam voranbringen

Inhouse-Schulung für Projektleiter:innen, Teilprojektleiter:innen und Fachkräfte mit Projektverantwortung, die Projektmanagement, laterale Führung und Change-Kommunikation gezielt stärken wollen

Projektmanagement entscheidet sich nicht nur an Terminen, Budget und Statusberichten. In vielen Unternehmen verlieren Projekte Wirkung durch unklare Rollen, wechselnde Prioritäten, knappe Ressourcen, schwierige Stakeholder und fehlende Verbindlichkeit an Schnittstellen.

In dieser Inhouse-Schulung Projektmanagement, laterale Führung & Change entwickeln Projektverantwortliche mehr Sicherheit in Projektführung, Stakeholder-Kommunikation und Führung ohne Weisungsbefugnis. Sie lernen, Projektteams klarer zu steuern, Interessen auszubalancieren, Entscheidungen vorzubereiten und Veränderung im Projektalltag wirksam zu kommunizieren.

Jetzt Inhouse-Schulung anfragen

 

Drei gute Gründe für die Inhouse-Schulung Projekt­management, laterale Führung & Change

Count 1 der Schuppan Leadership Akademie

Führung ohne Weisungsbefugnis mit Wirkung

Projekt­leiter:innen stär­ken ihre Rolle und lernen, auch ohne diszi­pl­ina­rische Macht Klar­heit, Ver­bind­lich­keit und Zug­kraft im Pro­jekt zu erzeugen

Count 2 der Schuppan Leadership Akademie

Stakeholder und Change wirk­sam steuern

Die Teilnehmenden arbeiten an typischen Projekt­si­tua­tionen: Ziel­konflikte, Prio­ri­täts­wechsel, Ressourcen­druck, Schnitt­stellen und Wider­stand

Count 3 der Schuppan Leadership Akademie

Direkter Transfer in die Projektlei­tungs­praxis

Projektverantwort­liche brin­gen eigene Fälle ein, er­hal­ten klares Feed­back und ent­wickeln Vor­gehens­wei­sen, die direkt in lau­fen­den Pro­jekten einsetzbar sind

Auf einen Blick

  • 3 Tage Inhouse-Schulung
  • Senior Trainer
  • Optional Transfer Coaching
  • Passgenaues Schulungskonzept
  • direkter Transfer in den Berufsalltag
  • Zertifikat

  • kleine Gruppen
  • vor Ort oder in Köln

Investition je Schulungstag

ab 2.800,00 € (zzgl. MwSt.)

Projektführung, laterale Führung und Change-Kommunikation gezielt weiterentwickeln

Die Zielgruppe
der Inhouse-Schulung Projekt­management, laterale Führung & Change

Für wen diese Inhouse-Schulung geeignet ist

Diese Inhouse-Schulung Projektmanagement, laterale Führung und Change ist für Unternehmen geeignet, die Projektleiter:innen, Teilprojektleiter:innen, Projektmanager:innen, Fachkräfte mit Projektverantwortung oder crossfunktionale Projektteams gezielt entwickeln wollen.

Die Inhouse-Schulung ist ideal, wenn Projektverantwortliche

  • Projektteams klarer führen sollen
  • ohne Weisungsbefugnis verbindlicher auftreten sollen
  • Stakeholder professioneller einbinden und steuern sollen
  • Change-Kommunikation im Projekt wirksamer gestalten sollen
  • Konflikte, Widerstände und Zielkonflikte früher bearbeiten sollen
  • in komplexen Projekten mehr Klarheit in Entscheidungen und Abstimmungen schaffen sollen

Die Inhalte
der Inhouse-Schulung Projekt­management, laterale Führung & Change

1. Die Rolle in Projektmanagement und lateraler Führung klären

Projektverantwortliche schärfen ihre Rolle und gewinnen mehr Sicherheit in Wirkung, Auftrag und Verantwortung.

  • Rolle, Auftrag und Verantwortungsrahmen in der Projektleitung klären
  • laterale Führung: wirksam führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
  • Erwartungen von Auftraggebern, Projektteam und Stakeholdern aktiv steuern
  • Präsenz, Verbindlichkeit und Entscheidungsstärke im Projektalltag stärken

2. Projektkommunikation gezielt aufsetzen und schwierige Abstimmungen steuern

Projektleiter:innen lernen, Projektkommunikation so zu führen, dass Klarheit entsteht und Entscheidungen tragfähig werden.

  • Kick-off, Statusgespräche und Projektabstimmungen strukturiert vorbereiten
  • Erwartungen, Prioritäten und Verantwortlichkeiten klar ansprechen
  • schwierige Gespräche im Projekt sicher führen
  • Entscheidungen, Änderungen und Eskalationen nachvollziehbar kommunizieren

3. Stakeholder-Management und Zusammenarbeit im Projekt aktiv gestalten

Projektverantwortliche entwickeln ein praxistaugliches Vorgehen für anspruchsvolle Stakeholder- und Schnittstellensituationen.

  • Stakeholder identifizieren, Interessen bewerten und Einfluss einordnen
  • kritische Stakeholder gezielt einbinden
  • Projektteam, Linie und Schnittstellen besser ausrichten
  • Verbindlichkeit in Meetings, Workshops und Lenkungskreisen erhöhen

4. Change im Projekt wirksam kommunizieren und absichern

Projektleiter:innen lernen, Veränderung nicht nur zu planen, sondern verständlich, anschlussfähig und verbindlich zu kommunizieren.

  • Change-Bedarf und Auswirkungen im Projekt klar benennen
  • Widerstände und Unsicherheit früh erkennen und konstruktiv bearbeiten
  • Veränderungsbotschaften für Stakeholder, Teams und Schnittstellen formulieren
  • nächste Schritte, Verantwortlichkeiten und Vereinbarungen tragfähig sichern

5. Projekte verbindlich steuern und Ergebnisse absichern

Projektverantwortliche übersetzen Führung im Projekt in klare Steuerung und konsequente Umsetzung.

  • Prioritäten, Ressourcen und Verantwortungen konkret abstimmen
  • Risiken und Änderungen früh adressieren
  • Commitments absichern: Wer macht was bis wann?
  • persönlichen Umsetzungsplan für die nächsten Projektschritte entwickeln

Der Mehrwert
dieser Inhouse-Schulung Projekt­management, laterale Führung & Change

Das bekommt ihr in der Inhouse-Schulung

Diese Inhouse-Schulung ist kein klassisches Projektmanagement-Seminar mit Fokus auf Tools und Planung allein. Sie setzt dort an, wo Projekte im Unternehmen Wirkung verlieren: an lateraler Führung, Stakeholder-Kommunikation, Change, Schnittstellen, Konflikten und fehlender Verbindlichkeit.

Euer Plus in der Inhouse-Schulung

  • klare Verbindung aus Projektmanagement, lateraler Führung und Change-Kommunikation
  • konkreter Bezug zu Projekten, Rollen und Schnittstellen im Unternehmen
  • gemeinsame Sprache für Projektführung und Stakeholder-Steuerung
  • Formulierungen und Vorgehensweisen für schwierige Projektsituationen
  • optionales Transfer-Coaching zur Festigung der Schulungsergebnisse
  • hoher Praxisnutzen statt allgemeiner Projektmanagement-Theorie

Eure Ergebnisse
nach der Inhouse-Schulung Projekt­management, laterale Führung & Change

Das habt ihr nach dieser Inhouse-Schulung gewonnen

Nach der Inhouse-Schulung führen Projektverantwortliche klarer, verbindlicher und wirksamer. Sie steuern Projektteams ohne Weisungsbefugnis sicherer, binden Stakeholder gezielter ein und kommunizieren Veränderung im Projektalltag überzeugender.

Deine Ergebnisse im Überblick

  • Projektleiter:innen klären Rolle, Auftrag und Verantwortung im Projekt präziser
  • Projektleiter:innen führen Projektteams auch ohne Weisungsbefugnis wirksamer
  • Projektleiter:innen steuern Stakeholder, Schnittstellen und Erwartungen gezielter
  • Projektleiter:innen führen schwierige Projektgespräche strukturierter
  • Projektleiter:innen bearbeiten Widerstand, Zielkonflikte und Prioritätswechsel früher
  • Projekte gewinnen mehr Klarheit, Verbindlichkeit und Umsetzungsstärke

Unsere Arbeits­weise
in der Inhouse-Schulung Projekt­management, laterale Führung & Change

So arbeiten wir in dieser Inhouse-Schulung zusammen

Praxisnah und fokussiert: Projektverantwortliche arbeiten nicht nur an Methoden, sondern an typischen Projektsituationen aus dem Unternehmen. Reflexion, Übungen, Fallarbeit, Trainerfeedback und direkter Transfer greifen ineinander.

In der Inhouse-Schulung profitiert ihr von

  • einem klar strukturierten Lernprozess
  • dem Double-Success© Framework: Methodik + Mindset, verankert durch Transfer
  • praxisnahen Übungen mit direktem Projektbezug
  • individuellem Trainerfeedback
  • Arbeit an konkreten Projektfällen aus dem Unternehmen
  • einem Trainingsrahmen, der Führung im Projektalltag konkret stärkt

 

Doris Amoon – Expertin für Projektführung, Kommunikation und wirksame Weiterbildung

Klarheit in Sprache und Dialog

Doris Amoon unterstützt Führungskräfte dabei, Projekte klar zu führen, Kommunikation sicher zu steuern und auch in schwierigen Situationen hand­lungs­fähig zu bleiben. Im Fokus stehen Praxis­nähe, klares Feedback, konsequentes Handeln und umsetzbare Lösungen.

  • Senior Trainerin und Coach
  • Leiterin der Schuppan Leadership Akademie
  • Über 30 Jahre Erfahrung in Bildungsentwicklung und Weiterbildung

Mehr über Doris Amoon

Doris Amoon, Expertin für Führungskräfte Weiterbildung und Kommunikation bei der Schuppan Leadership Akademie

In der Inhouse-Schulung sind enthalten

  • Klarer Start
    Im Strategie-Gespräch schärfen wir Ziele, Erwartungen und euren konkreten Entwicklungsbedarf
  • Direkter Praxistransfer
    Eure Führungskräfte arbeiten mit Übungen und Aufgaben, die sie direkt in Führung, Projekten und Gesprächen anwenden können
  • Bewährte Methodik
    Unser Double-Success© Framework verbindet Methode, Mindset und nachhaltige Umsetzung
  • Persönliche Begleitung optional
    Zusätzlicher Support via Zoom oder Telefon bei Bedarf buchbar – wenn ihr mehr Begleitung in der Umsetzung wollt

Gute Gründe für eine Inhouse-Schulung an der Schuppan Leadership Akademie

Teilnehmerzahl

Absprache nach Zielsetzung

Sprache

Deutsch

Trainingszeiten nach Absprache

  • 1. Tag: 09:00 – 17:00 Uhr
  • 2. Tag: 09:00 – 17:00 Uhr
  • 3. Tag: 09:00 – 16:00 Uhr
  • Transfer Coaching-Termin nach Vereinbarung


Buchbare Formate

Die Inhouse-Schulung ist als Präsenztraining oder Live-Online-Training buchbar

Beratung inklusive

Lass uns sprechen, ob die Inhouse-Schulung zu euren Trainingszielen passt

Kundenstimmen & Feedbacks

Eine überzeugende Projektleiter Weiterbildung mit Doris Amoon. Der Praxisbezug war hoch und die gesamte Durchführung fachlich kompetent und individuell. Hier ist jeder auf seine Kosten gekommen. Doris hat die kleine Gruppe mit einer positiven Aura begleitet und inspiriert. Für meinen beruflichen Alltag nehme ich neue Kommuni­kations­ansätze mit, die meine Gesprächsergebnisse garantiert verbessern. Auch eine neue, klare Haltung, um Gespräche konzentriert und lösungsorientiert zu führen. Diese Projekt­leiter Weiterbildung kann ich wärmstens weiterempfehlen.«

Marc Buschkamp | Projektleiter | Rhiem & Sohn Kies und Sand GmbH und Co. KG
Marc Buschkamp
Projektleiter | Rhiem & Sohn Kies und Sand GmbH und Co. KG

»Sehr gute Weiterbildung für Projektleiter mit Doris Amoon. Doris hat den gesamten Workshop fachlich kompetent und mit einer äußerst positiven Energie gestaltet. Ein besonderes Highlight waren die praktischen Übungen und realen Fälle, die wir analysiert und dann mit der neu gewonnenen Haltung und Methodik durchführen konnten. Doris hat ein absolutes Gespür für Menschen und agierte sehr individuell. Sie hat mich perfekt abgeholt und meine Stärken und Potenziale bestätigt und gefördert. Eine sehr empfehlenswerte Weiterbildung für Projekt- und Fachleiter. Bis zum nächsten Mal.«

Alexander Denissow | Deputy Head of Innovation | ELAFLEX HIBY GmbH
Alexander Denissow
Deputy Head of Innovation | ELAFLEX HIBY GmbH

»Ich bin begeistert und nehme ganz viel für mein künftiges Projektmanagement mit. Die Weiterbildung in Köln mit Doris Amoon war herausragend. Ich habe genau die Inhalte und Impulse bekommen, die für mich Prio hatten. Doris agiert mit großer Kompetenz und Fingerspitzengefühl. Die Workshopatmosphäre war sehr vertrauensvoll und der Austausch offen und wertschätzend. Ich habe Klarheit für eine geradlinige Kommuni­kation und neue Gesprächs­methoden dazu gewonnen. Sehr empfehlenswert für alle Fach- und Projektleiter:innen. Ich freue mich auf weitere Trainings.«

Miriam Nolting | Projektmanagerin | Innovationszentrum Dörentrup
Miriam Nolting
Projektmanagerin | Innovationszentrum Dörentrup

»Das war ein verdammt individuell zugeschnittene Weiterbildung mit Doris Amoon. Diese Tage haben sich gelohnt! Ich nehme nicht nur das Gefühl mit, dass ein richtiger Mehrwert für meinen beruflichen Alltag rausgekommen ist. Die Zusammen­arbeit war hocheffektiv und äußerst praxisnah. Ich nehme neue Soft Skills und methodische Tools für mein Projektmanagement mit. Die Coaching-Dialoge, Doris‘ Feedbacks und der Austausch in der Gruppe waren sehr intensiv und bereichernd. Eine sehr empfehlens­werte Veranstaltung für alle Projektleiter, die ihre Führungs­kommunikation nach vorne bringen wollen. Danke für die Unterstützung.«

Benedikt Hampen | Produktmanager | BAG Diagnostics GmbH
Benedikt Hampen
Produktmanager | BAG Diagnostics GmbH

»Das Kommunikationstraining mit Doris Amoon hat meine Erwartungen bei weitem übertroffen. Nicht nur, weil ich mich sehr wohl gefühlt habe – durch die Coaching-Dialoge wurden meine bereits vorhandenen Potenziale förmlich sichtbar und vor allem aktiviert! Doris ist absolut vertrauenswürdig und ihre individuellen Feedbacks stellt sie mit großem Einfühlungsvermögen zur Verfügung. Sie baut Bewusstsein und eröffnet völlig neue Perspektiven. Die Atmosphäre in der Weiterbildung war von der ersten bis zur letzten Minute sehr aufgeschlossen und frei. Dieses Training ist empfehlenswert für alle, die ihre Projektkommunikation auf das nächste Level bringen wollen.«

Thekla Reis | Projektmanagerin | Ländliche Entwicklung und Innovation Kreis Lippe
Thekla Reis
Projektmanagerin | Ländliche Entwicklung und Innovation Kreis Lippe
 
 

FAQ – Inhouse-Schulung Projektmanagement, laterale Führung und Change

Wann lohnt sich diese Inhouse-Schulung Projektmanagement?

Wenn Projektverantwortliche Projekte nicht nur planen, sondern Teams, Stakeholder und Veränderung ohne Weisungsbefugnis wirksamer steuern sollen.

Was bedeutet laterale Führung im Projektmanagement?

Laterale Führung heißt, Menschen ohne »disziplinarische Macht« zu führen: über Klarheit, Kommunikation, Vertrauen, Verbindlichkeit und gemeinsame Ziele.

Welche Projektsituationen werden in der Inhouse-Schulung trainiert?

Trainiert werden typische Projektsituationen, wie z.B. Zielkonflikte, Prioritätswechsel, Ressourcendruck, Stakeholder-Abstimmungen, schwierige Gespräche, Widerstand und Change-Kommunikation.

Für wen ist das Projekt­manage­ment Inhouse-Training geeignet?

Für Projektleiter:innen, Teilprojekt­leiter:innen, Projekt­manager:innen, Fach­kräfte mit Projekt­verantwortung und cross­funktionale Projekt­teams.

Wird die Projektmanagement Inhouse-Schulung auf Projekte im Unternehmen angepasst?

Ja. Ziele, typische Fall­beispiele, Übungen und Schwer­punkte werden auf Projekt­praxis, Stake­holder-Struk­tur, Schnitt­stellen und Change-The­men abgestimmt.

Können konkrete Projektfälle in der Inhouse-Schulung eingebracht werden?

Ja. Die Teilneh­men­den arbeiten an kon­kreten Projekt­situa­tio­nen aus dem Unter­nehmen, etwa Eska­la­tionen, Abstim­mungen, Wider­stand oder un­klaren Rollen.

Was verbessert sich nach der Projekt­manage­ment Inhouse-Schulung?

Projekt­verant­wortliche füh­ren klarer, binden Stake­holder ge­ziel­ter ein, steuern Abstim­mung­en verbind­licher und kommu­ni­zieren Ver­änderung wirk­samer.

Welche Formate sind für die Projektmanagement Inhouse-Schulung möglich?

Die Inhouse-Schulung Projekt­manage­ment, laterale Füh­rung und Change ist als Präsenz­training oder Live-Online-Training buchbar.

Weitere Inhouse-Schulungen zum Thema Führung & Kommunikation

 
 

Du interessierst dich für die Projekt­manage­ment Inhouse-Schulung? Lass uns sprechen.

Doris Amoon
Beratung &
Training

Sende uns deine Anfrage über das Kontaktformular. Wir melden uns zeitnah bei dir zurück und besprechen gemeinsam, ob die Inhouse-Schulung zu euren Zielen passt.

Du hast Fragen oder möchtest dein Anliegen zunächst persönlich besprechen? Rufe uns an oder vereinbare einen Rückruftermin.

 

Bitte addieren Sie 4 und 4.