Inhouse-Schulung Projektmanagement, laterale Führung & Change
Projekte klar führen – Stakeholder einbinden, Zusammenarbeit steuern und Veränderung wirksam voranbringen
Inhouse-Schulung für Projektleiter:innen, Teilprojektleiter:innen und Fachkräfte mit Projektverantwortung, die Projektmanagement, laterale Führung und Change-Kommunikation gezielt stärken wollen
Projektmanagement entscheidet sich nicht nur an Terminen, Budget und Statusberichten. In vielen Unternehmen verlieren Projekte Wirkung durch unklare Rollen, wechselnde Prioritäten, knappe Ressourcen, schwierige Stakeholder und fehlende Verbindlichkeit an Schnittstellen.
In dieser Inhouse-Schulung Projektmanagement, laterale Führung & Change entwickeln Projektverantwortliche mehr Sicherheit in Projektführung, Stakeholder-Kommunikation und Führung ohne Weisungsbefugnis. Sie lernen, Projektteams klarer zu steuern, Interessen auszubalancieren, Entscheidungen vorzubereiten und Veränderung im Projektalltag wirksam zu kommunizieren.
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Auf dieser Seite
- Zielgruppe der Inhouse-Schulung Projektmanagement, laterale Führung & Change
- Inhalte der Inhouse-Schulung Projektmanagement, laterale Führung & Change
- Mehrwert der Inhouse-Schulung Projektmanagement, laterale Führung & Change
- Ergebnisse der Inhouse-Schulung Projektmanagement, laterale Führung & Change
- Arbeitsweise in der Inhouse-Schulung Projektmanagement, laterale Führung & Change
- Trainerin der Inhouse-Schulung Projektmanagement, laterale Führung & Change
- Kundenstimmen zur Inhouse-Schulung Projektmanagement, laterale Führung & Change
- FAQ – Inhouse-Schulung Projektmanagement, laterale Führung & Change
- Weitere Inhouse-Schulungen zum Thema Führung & Kommunikation
- Buchungsanfrage Inhouse-Schulung Projektmanagement, laterale Führung & Change
Drei gute Gründe für die Inhouse-Schulung Projektmanagement, laterale Führung & Change
Führung ohne Weisungsbefugnis mit Wirkung
Projektleiter:innen stärken ihre Rolle und lernen, auch ohne disziplinarische Macht Klarheit, Verbindlichkeit und Zugkraft im Projekt zu erzeugen
Stakeholder und Change wirksam steuern
Die Teilnehmenden arbeiten an typischen Projektsituationen: Zielkonflikte, Prioritätswechsel, Ressourcendruck, Schnittstellen und Widerstand
Direkter Transfer in die Projektleitungspraxis
Projektverantwortliche bringen eigene Fälle ein, erhalten klares Feedback und entwickeln Vorgehensweisen, die direkt in laufenden Projekten einsetzbar sind
Auf einen Blick
- 3 Tage Inhouse-Schulung
- Senior Trainer
- Optional Transfer Coaching
- Passgenaues Schulungskonzept
- direkter Transfer in den Berufsalltag
- Zertifikat
- kleine Gruppen
- vor Ort oder in Köln
Investition je Schulungstag
ab 2.800,00 € (zzgl. MwSt.)
Projektführung, laterale Führung und Change-Kommunikation gezielt weiterentwickeln
Die Zielgruppe
der Inhouse-Schulung Projektmanagement, laterale Führung & Change
Für wen diese Inhouse-Schulung geeignet ist
Diese Inhouse-Schulung Projektmanagement, laterale Führung und Change ist für Unternehmen geeignet, die Projektleiter:innen, Teilprojektleiter:innen, Projektmanager:innen, Fachkräfte mit Projektverantwortung oder crossfunktionale Projektteams gezielt entwickeln wollen.
Die Inhouse-Schulung ist ideal, wenn Projektverantwortliche
- Projektteams klarer führen sollen
- ohne Weisungsbefugnis verbindlicher auftreten sollen
- Stakeholder professioneller einbinden und steuern sollen
- Change-Kommunikation im Projekt wirksamer gestalten sollen
- Konflikte, Widerstände und Zielkonflikte früher bearbeiten sollen
- in komplexen Projekten mehr Klarheit in Entscheidungen und Abstimmungen schaffen sollen
Die Inhalte
der Inhouse-Schulung Projektmanagement, laterale Führung & Change
1. Die Rolle in Projektmanagement und lateraler Führung klären
Projektverantwortliche schärfen ihre Rolle und gewinnen mehr Sicherheit in Wirkung, Auftrag und Verantwortung.
- Rolle, Auftrag und Verantwortungsrahmen in der Projektleitung klären
- laterale Führung: wirksam führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
- Erwartungen von Auftraggebern, Projektteam und Stakeholdern aktiv steuern
- Präsenz, Verbindlichkeit und Entscheidungsstärke im Projektalltag stärken
2. Projektkommunikation gezielt aufsetzen und schwierige Abstimmungen steuern
Projektleiter:innen lernen, Projektkommunikation so zu führen, dass Klarheit entsteht und Entscheidungen tragfähig werden.
- Kick-off, Statusgespräche und Projektabstimmungen strukturiert vorbereiten
- Erwartungen, Prioritäten und Verantwortlichkeiten klar ansprechen
- schwierige Gespräche im Projekt sicher führen
- Entscheidungen, Änderungen und Eskalationen nachvollziehbar kommunizieren
3. Stakeholder-Management und Zusammenarbeit im Projekt aktiv gestalten
Projektverantwortliche entwickeln ein praxistaugliches Vorgehen für anspruchsvolle Stakeholder- und Schnittstellensituationen.
- Stakeholder identifizieren, Interessen bewerten und Einfluss einordnen
- kritische Stakeholder gezielt einbinden
- Projektteam, Linie und Schnittstellen besser ausrichten
- Verbindlichkeit in Meetings, Workshops und Lenkungskreisen erhöhen
4. Change im Projekt wirksam kommunizieren und absichern
Projektleiter:innen lernen, Veränderung nicht nur zu planen, sondern verständlich, anschlussfähig und verbindlich zu kommunizieren.
- Change-Bedarf und Auswirkungen im Projekt klar benennen
- Widerstände und Unsicherheit früh erkennen und konstruktiv bearbeiten
- Veränderungsbotschaften für Stakeholder, Teams und Schnittstellen formulieren
- nächste Schritte, Verantwortlichkeiten und Vereinbarungen tragfähig sichern
5. Projekte verbindlich steuern und Ergebnisse absichern
Projektverantwortliche übersetzen Führung im Projekt in klare Steuerung und konsequente Umsetzung.
- Prioritäten, Ressourcen und Verantwortungen konkret abstimmen
- Risiken und Änderungen früh adressieren
- Commitments absichern: Wer macht was bis wann?
- persönlichen Umsetzungsplan für die nächsten Projektschritte entwickeln
Der Mehrwert
dieser Inhouse-Schulung Projektmanagement, laterale Führung & Change
Das bekommt ihr in der Inhouse-Schulung
Diese Inhouse-Schulung ist kein klassisches Projektmanagement-Seminar mit Fokus auf Tools und Planung allein. Sie setzt dort an, wo Projekte im Unternehmen Wirkung verlieren: an lateraler Führung, Stakeholder-Kommunikation, Change, Schnittstellen, Konflikten und fehlender Verbindlichkeit.
Euer Plus in der Inhouse-Schulung
- klare Verbindung aus Projektmanagement, lateraler Führung und Change-Kommunikation
- konkreter Bezug zu Projekten, Rollen und Schnittstellen im Unternehmen
- gemeinsame Sprache für Projektführung und Stakeholder-Steuerung
- Formulierungen und Vorgehensweisen für schwierige Projektsituationen
- optionales Transfer-Coaching zur Festigung der Schulungsergebnisse
- hoher Praxisnutzen statt allgemeiner Projektmanagement-Theorie
Eure Ergebnisse
nach der Inhouse-Schulung Projektmanagement, laterale Führung & Change
Das habt ihr nach dieser Inhouse-Schulung gewonnen
Nach der Inhouse-Schulung führen Projektverantwortliche klarer, verbindlicher und wirksamer. Sie steuern Projektteams ohne Weisungsbefugnis sicherer, binden Stakeholder gezielter ein und kommunizieren Veränderung im Projektalltag überzeugender.
Deine Ergebnisse im Überblick
- Projektleiter:innen klären Rolle, Auftrag und Verantwortung im Projekt präziser
- Projektleiter:innen führen Projektteams auch ohne Weisungsbefugnis wirksamer
- Projektleiter:innen steuern Stakeholder, Schnittstellen und Erwartungen gezielter
- Projektleiter:innen führen schwierige Projektgespräche strukturierter
- Projektleiter:innen bearbeiten Widerstand, Zielkonflikte und Prioritätswechsel früher
- Projekte gewinnen mehr Klarheit, Verbindlichkeit und Umsetzungsstärke
Unsere Arbeitsweise
in der Inhouse-Schulung Projektmanagement, laterale Führung & Change
So arbeiten wir in dieser Inhouse-Schulung zusammen
Praxisnah und fokussiert: Projektverantwortliche arbeiten nicht nur an Methoden, sondern an typischen Projektsituationen aus dem Unternehmen. Reflexion, Übungen, Fallarbeit, Trainerfeedback und direkter Transfer greifen ineinander.
In der Inhouse-Schulung profitiert ihr von
- einem klar strukturierten Lernprozess
- dem Double-Success© Framework: Methodik + Mindset, verankert durch Transfer
- praxisnahen Übungen mit direktem Projektbezug
- individuellem Trainerfeedback
- Arbeit an konkreten Projektfällen aus dem Unternehmen
- einem Trainingsrahmen, der Führung im Projektalltag konkret stärkt
Doris Amoon – Expertin für Projektführung, Kommunikation und wirksame Weiterbildung
Doris Amoon unterstützt Führungskräfte dabei, Projekte klar zu führen, Kommunikation sicher zu steuern und auch in schwierigen Situationen handlungsfähig zu bleiben. Im Fokus stehen Praxisnähe, klares Feedback, konsequentes Handeln und umsetzbare Lösungen.
- Senior Trainerin und Coach
- Leiterin der Schuppan Leadership Akademie
- Über 30 Jahre Erfahrung in Bildungsentwicklung und Weiterbildung
In der Inhouse-Schulung sind enthalten
- Klarer Start
Im Strategie-Gespräch schärfen wir Ziele, Erwartungen und euren konkreten Entwicklungsbedarf - Direkter Praxistransfer
Eure Führungskräfte arbeiten mit Übungen und Aufgaben, die sie direkt in Führung, Projekten und Gesprächen anwenden können - Bewährte Methodik
Unser Double-Success© Framework verbindet Methode, Mindset und nachhaltige Umsetzung - Persönliche Begleitung optional
Zusätzlicher Support via Zoom oder Telefon bei Bedarf buchbar – wenn ihr mehr Begleitung in der Umsetzung wollt
Gute Gründe für eine Inhouse-Schulung an der Schuppan Leadership Akademie
Teilnehmerzahl
Absprache nach Zielsetzung
Sprache
Deutsch
Trainingszeiten nach Absprache
- 1. Tag: 09:00 – 17:00 Uhr
- 2. Tag: 09:00 – 17:00 Uhr
- 3. Tag: 09:00 – 16:00 Uhr
- Transfer Coaching-Termin nach Vereinbarung
Buchbare Formate
Die Inhouse-Schulung ist als Präsenztraining oder Live-Online-Training buchbar
Beratung inklusive
Lass uns sprechen, ob die Inhouse-Schulung zu euren Trainingszielen passt
Kundenstimmen & Feedbacks
FAQ – Inhouse-Schulung Projektmanagement, laterale Führung und Change
Wann lohnt sich diese Inhouse-Schulung Projektmanagement?
Wenn Projektverantwortliche Projekte nicht nur planen, sondern Teams, Stakeholder und Veränderung ohne Weisungsbefugnis wirksamer steuern sollen.
Was bedeutet laterale Führung im Projektmanagement?
Laterale Führung heißt, Menschen ohne »disziplinarische Macht« zu führen: über Klarheit, Kommunikation, Vertrauen, Verbindlichkeit und gemeinsame Ziele.
Welche Projektsituationen werden in der Inhouse-Schulung trainiert?
Trainiert werden typische Projektsituationen, wie z.B. Zielkonflikte, Prioritätswechsel, Ressourcendruck, Stakeholder-Abstimmungen, schwierige Gespräche, Widerstand und Change-Kommunikation.
Für wen ist das Projektmanagement Inhouse-Training geeignet?
Für Projektleiter:innen, Teilprojektleiter:innen, Projektmanager:innen, Fachkräfte mit Projektverantwortung und crossfunktionale Projektteams.
Wird die Projektmanagement Inhouse-Schulung auf Projekte im Unternehmen angepasst?
Ja. Ziele, typische Fallbeispiele, Übungen und Schwerpunkte werden auf Projektpraxis, Stakeholder-Struktur, Schnittstellen und Change-Themen abgestimmt.
Können konkrete Projektfälle in der Inhouse-Schulung eingebracht werden?
Ja. Die Teilnehmenden arbeiten an konkreten Projektsituationen aus dem Unternehmen, etwa Eskalationen, Abstimmungen, Widerstand oder unklaren Rollen.
Was verbessert sich nach der Projektmanagement Inhouse-Schulung?
Projektverantwortliche führen klarer, binden Stakeholder gezielter ein, steuern Abstimmungen verbindlicher und kommunizieren Veränderung wirksamer.
Welche Formate sind für die Projektmanagement Inhouse-Schulung möglich?
Die Inhouse-Schulung Projektmanagement, laterale Führung und Change ist als Präsenztraining oder Live-Online-Training buchbar.
Weitere Inhouse-Schulungen zum Thema Führung & Kommunikation
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Training
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