Führungskräfte Coaching Entwicklungsmandate

Un­se­re Füh­rungs­kräf­te Coaching Ent­wick­lungs­mandate rich­ten sich an Team-, Ab­tei­lungs- und Be­reichs­lei­tun­gen, die ih­re Füh­rungs­kom­pe­tenz über meh­re­re Mo­na­te ge­zielt wei­ter­ent­wi­ckeln möch­ten. Im Mit­tel­punkt ste­hen per­sön­li­che Füh­rungs­au­to­ri­tät, wirk­sa­me Mit­ar­bei­ter­füh­rung und ver­bind­li­che Zu­sam­men­ar­beit.

Das 3-Mo­nats-Man­dat eig­net sich für klar de­fi­nier­te Ent­wick­lungs­zie­le. Das 6-Mo­nats-Man­dat bie­tet Raum für meh­re­re ver­bun­de­ne Füh­rungs­the­men und ei­ne ver­tief­te Um­set­zungs­be­glei­tung. Das 12-Mo­nats-Man­dat er­mög­licht ei­ne kon­ti­nu­ier­li­che Ent­wick­lung bei kom­ple­xer Füh­rungs­ver­ant­wor­tung und lang­fris­ti­gen Zie­len.

Das 3-Mo­nats-Man­dat um­fasst 24 Stun­den: 12 Stun­den Prä­senz in Köln und 12 Stun­den live-on­line. Das 6-Mo­nats-Man­dat bie­tet 48 Stun­den, da­von 18 in Prä­senz und 30 live-on­line. Im 12-Mo­nats-Man­dat ste­hen 96 Stun­den zur Ver­fü­gung: 36 in Prä­senz und 60 live-on­line. Die Ter­min­pla­nung er­folgt in­di­vi­du­ell.

Der Pra­xis­trans­fer ist fes­ter Be­stand­teil un­se­rer Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung. Im 1:1-Coa­ching ent­wi­ckelst du kon­kre­te Vor­ge­hens­wei­sen, er­probst sie im Füh­rungs­all­tag und re­flek­tierst dei­ne Er­fah­run­gen mit Doris Amoon. So kön­nen Ver­hal­tens­än­de­run­gen schritt­wei­se ent­wi­ckelt und ge­fes­tigt wer­den.

Ja. Je­des Ent­wick­lungs­mandat ori­en­tiert sich an dei­ner Füh­rungs­si­tua­ti­on, dei­nen Stär­ken und dei­nen kon­kre­ten Ent­wick­lungs­zie­len. Ob Mit­ar­bei­ter­füh­rung, Kom­mu­ni­ka­ti­on, De­le­ga­ti­on, Kon­flikt­klä­rung oder Füh­rungs­au­to­ri­tät: Die Schwer­punk­te wer­den in­di­vi­du­ell ver­ein­bart und bei Be­darf an neue Her­aus­for­de­run­gen an­ge­passt.

Die Coa­ching­ter­mi­ne wer­den in­di­vi­du­ell ab­ge­stimmt und über die Man­dats­lauf­zeit ver­teilt. Prä­senz­ter­mi­ne in Köln bie­ten Raum für in­ten­si­ve Ent­wick­lungs­ar­beit. Live-On­line-Coa­ching er­mög­licht ei­ne fle­xi­ble Be­glei­tung zwi­schen den Prä­senz­pha­sen. Drin­gen­de An­lie­gen wer­den bei der Ter­min­ab­stim­mung prio­ri­siert.

Ver­trau­lich­keit ist die Grund­la­ge der per­sön­li­chen Zu­sam­men­ar­beit. Auch sen­si­ble Mit­ar­bei­ter­the­men, Füh­rungs­kon­flik­te und per­sön­li­che Un­si­cher­hei­ten kön­nen of­fen be­spro­chen wer­den. Bei ei­ner un­ter­neh­mens­sei­ti­gen Be­auf­tra­gung ver­ein­ba­ren wir vor­ab, wel­che Ent­wick­lungs­zie­le und Rück­mel­dun­gen mit HR oder Vor­ge­setz­ten ge­teilt wer­den dür­fen.

Im ver­trau­li­chen Erst­ge­spräch klä­ren wir dei­ne Aus­gangs­si­tua­ti­on, Füh­rungs­ver­ant­wor­tung und Ent­wick­lungs­zie­le. Dar­aus lei­ten wir ab, ob ei­ne Be­glei­tung über 3, 6 oder 12 Mo­na­te sinn­voll ist. Du er­hältst ei­ne fun­dier­te Emp­feh­lung und ein in­di­vi­du­el­les An­ge­bot mit trans­pa­ren­tem Leis­tungs­um­fang und In­ves­ti­ti­on.